今年年初，信息化观察网独家采访到了华磊迅拓创始人、总经理、产品总架构师黄睿先生，黄睿先生从制造业数字化转型深度参与者的角度，给出了诸多适应我国制造业数字化转型的落地建议和参考。那么，面对新形势下企业数字化转型所面临的，除了通常我们所看到的数字化基础落后、转型条件薄弱等问题外，尤为重要的数字化思维的缺失和转型理念的匮乏等，企业转型战略思维层面该如何解决呢？顺着这个思路，信息化观察网又独家连线到了黄睿先生。
华磊迅拓创始人、总经理、产品总架构师黄睿
信息化观察网：当前，新一轮科技革命和产业变革在全球范围内蓬勃兴起，新一代信息技术与制造业的融合程度不断加深，制造业数字化转型成为各国增强竞争力、培育新动能的重要抓手。您认为企业数字化转型是一个什么样的变革？面临的挑战有哪些？是否可以脱离MES？
华磊迅拓黄睿：近来我们在实践中了解到部分企业对数字化转型的方向和目标还是比较迷茫的，比如说是不是引入一些软硬件，企业的数字化转型就初具规模？就我个人理解而言，企业数字化转型还是应该被拉到一定的高度来去看，数字化转型的内涵是以价值创新为目的，用数字化技术来去驱动企业变革的一种企业发展战略，也就是说转型的目的是为了创造新的价值，转型的驱动力则是数字化技术，从这个转型本质而言，它应该是一场管理上的变革，而不仅仅是引入一些软硬件的技术，此外，转型的作用对象应该是企业的核心业务。我们认为企业内部的高层管理者对企业的数字化转型一定要有长远的战略定位，企业要想做大做强，就应该把数字化转型定位为企业未来三到五年持续长期投入的一种发展战略。
我们认为数字化转型对于制造业来说，它其实是作用在企业的运营层面，这是用MOM系统来支撑的，但是我们也应该看到，单是MOM也不足以让整个企业数字化转型的版图能够完全拼凑起来，比如在财务和供应链依旧还是要靠ERP，在产品设计和企业生命周期管理依旧还是PLM来主导的，所以我们认为无论是MOM，还是ERP或者PLM，其实都是构成企业整个经营层面不可分离和互相协同的、端到端的一体化的解决方案。其实MOM的内核还是基于MES，但是它不完备，它还是需要MOM的其他核心系统来进行支撑。
信息化观察网：华磊迅拓作为深耕MES领域22年的老兵，您认为其主要竞争优势是什么？有哪些支撑竞争优势的企业资源？
华磊迅拓黄睿：华磊迅拓从成立至今，我们见证了数字经济浪潮下MES在中国快速的发展，加之数字化转型、数字工厂建设理念逐渐深入人心，公司也凭借多年的技术沉淀顺势驶入了发展的快车道。我认为华磊迅拓的主要竞争优势体现在三点：一是基础比较扎实，因为华磊迅拓的产品是从科研的产品转化为颇具市场竞争力的产品，底子非常好；第二个优势是技术平台非常领先，我们一直在跟踪IT行业的迭代和最新技术的应用实践，当然我们还是要结合制造业本身的应用场景来谈它的应用迭代；第三个优势就是丰富的客户资源，在22年的发展历程中，我们已经积累了六百多家客户，这六百多家客户，就是华磊迅拓赖以生存和发展的根基，实际上，我们的企业优势还是赖于已经“耕耘下的土地”正源源不断的为我们提供给养、创造价值。
信息化观察网：与同行相比，华磊迅拓OrBit-MOM/MES产品的核心要素、独特性、领先性体现在哪些方面？
华磊迅拓黄睿：我认为MES必须是完全匹配客户的业务需求的，我们的核心理念是要求我们的技术平台和业务平台必须要结合，也就是说技术平台是一个建模的工具，具有一套建模的方法论，我们可以根据对行业的理解快速的形成具有行业特点的解决方案，构成一系列的业务对象，业务流程和业务模型，由此我们的技术平台和业务平台这两类模型最后一并交付给我们的用户，这样既达到我们的“不变”，就是我们的平台不变，也达到了“万变”，就是客户的业务流程，想怎么变都可以，这样我们才能够实现特别好的跨行业交付，以及对客户达到非常细致入微的业务适配性。
信息化观察网：在技术创新与突破方面，华磊迅拓OrBit-MOM/MES如何拥抱新技术、新模式？如何与大数据、5G、物联网、人工智能等新一代信息技术融合发展？将带来哪些新机会？
华磊迅拓黄睿：最近几年，我们看到工业互联网、5G、物联网等在这个领域里面也是做的风生水起，但是我想说的是，对于工业互联网而言，它姓“工”不姓“互”，它一定是作用在制造业现场的，也就是说无论是5G还是大数据，有没有真正作用在制造业的现场来去解决实际的问题，给客户带来降本增效，这才是非常让人关注的。所以我们华磊迅拓更多的就是要围绕新技术怎样落地，比如在自动监测领域引入视觉识别，提升作业效能和产品质量，再比如通过人工智能在工厂复杂的环境下实现设备的自动排产和调度等等，这些我们已经投入很多的精力在研究，也在做一些新的研发尝试。同时在信创领域，我们同步也在做特别开源的架构，运用国产数据库，完全开源的语言，打造跟我们现有的产品并行的开源的架构，未来可以让我们的客户在这套开源的架构上去迭代。
信息化观察网：公司3-5年的战略目标是什么？为实现战略目标公司制定了哪些重大规划？
华磊迅拓黄睿：华磊迅拓的企业目标是要做中国MES的领导者，我们一定要做最好的，做行业的标杆。我们未来三到五年的目标就是要让公司走向资本市场，能够做这个行业的领导者，来去实现这样一个战略目标，所以围绕这个战略目标我们也是在制定每一年的战略规划，包括内部体系化的建设等等，尤其是在研发层面，我们也在做一个全新的产品，这个产品承载了公司未来五到十年新一代信息架构新一代建模方法的一个特别重要的研发底座，有了这个底座之后，我们在上面构建我们的平台，搭建我们的应用和生态，按这种方法稳步的去投入和推进。
信息化观察网：您作为广东省工业和信息化厅专家，对想要进行数字化转型的企业有什么建议和指导？制造企业该如何抓住这个机遇，布局智能工厂？
华磊迅拓黄睿：数字化转型是个一把手工程，企业的领导者对信息化的投入要有一个清晰的认识，领导者不能完全茫然不知所措，然后让执行层来去实施，领导者一定要结合企业实际和行业发展状况，包括当下的竞争格局，来去系统的制定数字化转型的策略，如此才能指导下面的人找准方向去落地。
我们作为一家专业的MES/MOM厂商，在实际去帮助企业进行数字化转型的时候，也做了一个方法论的总结，我把它归纳为“四化两阶段”，何谓“四化两阶段”呢？首先我们要分解两阶段，一个是项目验收前的阶段，我们叫项目的建设阶段，这个阶段强调的一是标准化，我们在帮助企业数字化转型的时候，一定要建设它的标准化的工作，这个工作可能要长达半年，去更精细的梳理，此外，在验收前还要强调透明化，也就是说检验标准化最直接了当的就是看这个系统运行起来之后，有没有给客户带来透明化的改善，所以华磊迅拓给客户做数字化转型的时候，第一个阶段追求的就是标准化和透明化；第二个阶段则是在验收后，当我们建设完成撤离之后，企业的数字化转型就已经开始了，那在这之后我们是将转型的“接力棒”交给了甲方的IT团队，让他们来去做数字化转型持续的迭代，其实这块非常重要。
在第二个阶段，华磊迅拓更多的需要做的是固化和优化，一方面是不断的帮助企业在优化的过程中做到游刃有余，另外一方面就是所有成果的固化，这也是最后一步，因为所有的努力成果都要固化下来，成为企业文化和企业自身管理竞争力的特点，所以华磊迅拓的整个交付方法论——“四化两阶段”，可以帮助企业在数字化转型中实现从0到1，1到10，10到N的裂变。这是我们多年实践经验的总结，按照这种方法论建设，就不会出现决策性的偏差。
结语
推动制造业数字化转型向纵深拓展，增强产业发展新优势新动能，是发展传统制造业，加快制造强国建设的必由之路。工业软件被视作新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力,更是制造工业智能化、信息化转型的“大前提”。作为国内领先MES厂商之一，我们希望华磊迅拓能够充分发挥数字化转型领航企业作用，将数字化转型的先进经验向行业企业辐射推广，帮助企业提升市场竞争能力。
