北京尽微致广信息技术有限公司致力于为企业数字化提供全周期的解决方案，作为PLG模式在中国最早的践行者之?，尽微致广专注于“数字创造经济”这?核心领域，服务于数字产品的核心产研设计流程，从产品设计研发从业者的工具、资源、工作方式等角度出发，为不同体量团队提供整体解决方案。
一、实施背景
中国信通院数据显示，2020年中国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%。在万亿规模的市场面前，中国的数字服务商仍有巨大的发展潜力。未来，每家企业都将成为数字化企业，借助数字化转型，在创新过程中与用户建立强链接。数字化不只是帮助企业提高效率，同时也将成为创造经济的生产力。
在此背景下，北京尽微致广信息技术有限公司致力于为企业数字化提供全周期的解决方案，作为PLG模式在中国最早的践行者之?，尽微致广专注于“数字创造经济”这?核心领域，服务于数字产品的核心产研设计流程，从产品设计研发从业者的工具、资源、工作方式等角度出发，为不同体量团队提供整体解决方案。
目前公司估值超过15亿美金，并入选《2021胡润全球独角兽榜单》。蓝湖产品设计协作平台（简称“蓝湖”）是公司推出的首款产品，截至2021年10月，蓝湖拥有600万用户，50万注册团队，在头部科技企业中的渗透率超过98%。同时基于更全面的流程和场景，公司上线了协同时代的产品设计工具MasterGo，为用户及客户提供更完善的产品服务。
蓝湖自上线以来，通过不断技术创新、产品功能持续升级迭代，为互联网团队赋能，提高业务和科技部门产研效率，目前已成为国内互联网领域从业者普遍运用的生产协同工具，极大提升了互联网科技团队的生产效率。
数字化转型进程不断加深，同时在国家大力倡导国产替代的大背景下，蓝湖积极响应国家自主可控政策，更尊重国内企业需求。对于蓝湖来说，“国产化”替代的不仅是软件与市场份额，更是新时代的生产力工具。
其中，金融业作为数字化转型的先头部队，正积极以金融科技推动业务创新和场景应用，但同时也面临着很多问题和挑战。因此，应众多银行等金融机构要求，蓝湖针对金融行业广泛面临的痛点和难点，打造并推出了金融政企专属版本，并成立了专属产研科技团队与服务售后团队，为内网办公场景、内网网络环境协作的客户提供专属版本私有化产品和服务。
经过客户实际业务场景的测试及打磨，融合了客户在私有部署环境下的特殊要求，在安全性，适配性，稳定性等方面通过了严格的测试环节，保障了客户在本地使用的顺畅，提高了各团队的协作效率，为客户数字资产安全赋能，加速金融行业数字化转型升级。
蓝湖助力金融行业数字化转型案例-某大型全国性股份制商业银行，某大型全国性股份制商业银行是一家自创办起专注“服务小微企业、践行普惠”的股份制商业银行，科技人员超6000人，在全国设有3个开发中心，支行近1000家，同时成立了专门的体验设计室对全行的UIUE进行统一输出，统一管理。其中数字化产品业务线有*手机银行、*企业银行、*信用卡APP、*直销银行、*银行官网、信贷系统、基于微信生态业务有*银行公众号、*银行小程序等，以及内部的CRM系统、内部通讯工具、内部或外部宣传H5活动等。
二、实施目标
在行内实际科技工作场景中，面临很多问题和挑战，蓝湖主要针对以下问题提供解决方案，为金融科技团队转型升级赋能：
（一）协作成本较高
行内自有的产研团队6000+人，科技外包人员1000+人，人员多且分散办公，存在跨区域，跨部门，跨岗位的协作，沟通协作成本高，影响项目生产效率。
（二）数字化资产分散
数字化资产没有形成有序化管理，文件（文档、设计图等）较为分散，团队成员之间工作文件共享传输比较滞后，更新不及时，经常反复沟通确认，时间、精力上花费成本较高。
（三）网络环境复杂
不同岗位人员协作办公，网络涉及到外网以及内网（办公网、开发网、测试网）等多个网段环境，网络环境极其复杂，导致各岗位被不同网段割裂，无法进行高效的协作生产。
（四）设计开发流程松散
产品设计团队与外包人员因缺乏产品设计协作工具，在流程上缺乏管理，外包商产出的数字资产没有形成沉淀与管理，遇到历史性问题不能及时追溯，容易被外包商牵制，出现被动局面。
（五）缺乏统一的设计规范
开发设计团队使用的设计规范因缺乏专业工具进行管理，没有形成统一的设计标准，使用规范的效率低下，开发设计复用率也较低，影响上线时间。
（六）前端开发重复工作繁重
前端研发在开发产品界面性工作时，以人工手动模式写界面样式代码，重复性、易错性，消耗大，开发没法全局调用代码样式，耗时费力且生产效率低下，直接影响产品性能。
三、解决方案及实施效果
蓝湖集成主流互联网科技团队经验积累，并与一线互联网大厂工作流深度融合，经无数设计开发资料的反复验证，无缝衔接：业务、产品、设计、研发、测试等多环节多场景多岗位，确保各个岗位之间，生产意识统一、生产资料高效流转、生产结果精准无误。
蓝湖替代了SVN、网盘等落后、不够专业的等工具，通过蓝湖可以轻松实现团队协作共享文件，多人实时同步标注文档，有效解决了银行沟通协作难题和信息资料流转的断层。
通过蓝湖建立标准流程和使用规范，使各体系、中心、部门、岗位均统一流程，保证设计资产有效沉淀和管理。
通过使用蓝湖在沉淀资产的同时也可以统筹管理外部人员协作，不担忧替换外包资源成本，使行方采取主动权，同时也解决了岗位交替、人员更迭、外包厂商的管理与更换被动低效局面。
通过蓝湖把科技团队过往日积月累产生的工作文档（文档、表格、PPT、PDF等）产品设计源文件（Axure、Sketch、Ps、Xd等）设计图切图（PNG、SVG、JPG、PDF、WebP等）、各平台代码样式（Web、iOS、Android等平台代码）设计规范（颜色、文本样式、图层样式、图标、组件等）和经验实践知识等数字化隐性资产，在蓝湖上统一以团队知识库的形式建立、管理、存储使用起来，使产品开发团队的文件同步有序、高效流动起来，保持聚焦一致性提高了行里团队效。
蓝湖同时解决了行内数字化资产都基于团队或项目产生，完全融入组织结构、项目任务流内，避免出现差异化版本和信息不对称的问题。
蓝湖代码自动化智能生成系统（DDS）支持一键设计图转代码，页面百分百还原，一秒生成全页面，设计师不需要走查样式，一键可上线，开发再也不用切图写样式，全智能自动切图设计师无需提供，页面元素像素级自动消除误差，极大缩短设计师反复校对开发界面与设计稿的时间。同时通过人工智能算法，将手动执行敲界面代码工作完全可以交给机器自动化完成，支持HTML，Vue，React，微信小程序，uni-app等前端框架，同时支持CSS，LESS、SCSS等样式，支持多种DSL无缝衔接金融科技等业务场景。
蓝湖代码自动化智能生成系统（DDS）核心解决了前端业务开发目前手动写界面样式代码的低效率的工作，大大解放前端的生产协作效率，降低返工次数，减少二次加工频率，缩短项目开发时长，1天工作量1小时完成，使研发人员更加专注于代码功能逻辑专注于
产品用户体验，通过蓝湖代码自动化智能生成系统（DDS）优化后的代码结构，布局更加合理，去除臃肿和代码冗余，缩小软件包体积，提高产品性能，优化产品用户体验，快速应对业务需求和市场变化提高了市场产品核心竞争能力。
四、案例总结
该大型全国性股份制商业银行遇到的问题是大多数金融行业在数字化转型升级的道路上，不可回避的痛点，随着数字化转型的不断深入，对于金融行业的要求也越来越多，如果没有找到合适的解决方案，就会极大降低转型的效率，影响数字化升级迭代，逐渐偏离既定的轨道。
针对金融行业数字化转型过程中遇到的种种难题，北京尽微致广信息技术有限公司提供的蓝湖产品设计协作平台-金融政企专属版本，凭借丰富的金融行业服务经验，在金融行业数字化转型中，蓝湖金融政企团队对接各类金融机构200多家（包括各大银行、证券、保险、基金、金科公司等），为金融行业设计协同领域做出了突出贡献。
同时，目前尽微致广已发展成多产品矩阵，持续为互联网团队助力，不断完善和补充科技产研工作生产线，持续为金融行业及互联网科技团队提供更好的产品和体验。